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葡京首存59送69 传统企业如何躲过转型的坑?

葡京首存59送69 传统企业如何躲过转型的坑?

葡京首存59送69,*蔚蓝方法*

喜马拉雅-余建军:传统企业都在思考如何转型,其实在转型中有很多坑需要躲过。无论做什么,都要想到用户需求,都要考虑有没有站在用户视角考虑问题、用户到底需不需要这个东西、它能为用户产生什么价值。喜马拉雅做之前我们其实是花了很多时间去调查、做原型、做测试和试用的。

很多传统企业转型做互联网,它会说这个是我的地盘,我就想做这个东西,但这个一定是用户有刚需的地方么?

关于需求,我们总结出三个关键词。第一,它是大众需求还是小众需求?第二,它是刚需还是非刚需?第三,是高频的需求还是低频的需求?我们把它们叫做需求的强度、宽度和频度。企业要转型、要做互联网,一定要推敲用户的需求。

*蔚蓝释道*

图灵机器人-俞志晨:虽然处在行业领先地位,但图灵机器人仍然感到很大的危机。创业公司虽然有时候会讲一些情怀,但更多还要务实。人工智能这个产业一直有很多巨头在关注,比如微软、谷歌、百度等。这样的大公司都盯在这个方向,目光尤其聚焦在行业领先的公司里。

按照这样的思考,图灵机器人还没渡过危险期,不能说100%在这个领域站稳脚跟,所以公司还要不断的去探索和突破,让自己的价值得到一个更大的发挥。但对于很多大的互联网大公司而言未必是这样,它们财力雄厚,这次不成功,下次继续烧钱都没问题。

所以,我们一直认为,图灵机器人要不就死,要不就成功,没有可能会在中间状态。下一步,我们要不断打磨自己的产品,希望能够通过产品技术去获得用户信任。

*蔚蓝金句*

*蔚蓝哲思*

英国管理学家特雷默提出特雷默定律:每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应责任,使各安其职,这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则,职位与才华不能适合,使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。在一个团队中,每个人各有所长,但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位,使其能够发挥自己所长,进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人,只有不会用人的人。

由于人之长短各有所侧重,有些人能最大限度地凸显自身优势,且能较好地隐藏其不足之处;相反,有些人彰显在外的就是其缺点,而其优点往往不容易被发现。

因此,作为领导者,不能单凭其表象就对下属职员作出定性,确定孰优孰劣,而要善于发掘其背后潜藏着的一面。要把问题看深看远,要进行综合评估。一方面不能夸大其优势无视其不足,亦不可只见其缺点,不见其优点,走入以短掩长的误区。水晶刚出土时,是一块黑乎乎的东西,若据此判断是废物而扔掉,岂不可惜?不可否认,企业中也有潜藏的“高人”,或许他们不善表达、性格木讷,不善广结人缘,只是勤勤恳恳地做好手头的工作,是很容易被忽略的角色。领导若能深入其中,做一些适当的观察与了解,就有可能发现他原来在某一技术领域是个行家。

善于用人,不仅要善于将人才放在合适的位置上,更重要的是要知道如何发挥他们的最大特长,知道如何充分利用他们的特点,甚至“变废为宝”。凡事都有一个安置的地方,一切都在它应在的地方。